建立於 03 九月 2015
分類：專題報導
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（三）專利布署強度
在成本與經濟效益考量下，專利並非全面性的布局，對於重大突破之發明，則可申請多數國家之專利；而對營業的影響不大之改良性發明，則為考量成本，僅於
少數國家申請。若廠商於某國家無製造、販賣或授權專利產品的計畫，通常無需獲得該國的專利。總而言之，專利之申請國家，應考量產品銷售的主要國家市場、公司的製造地點、授權機會、競爭對手的製造與銷售地點及成本負擔等。另在專利權範圍強度部分，應請績優的專利商標事務所進行評估，如瑞智RichIP、理律、聖島等，以確保專利權範圍的實在性與法律效力。
（四）績優經理人的建議
1. 以投資觀點看待專利申請，策略為80/20法則，即80％的經費用於20％值得投資的技術上；簽訂保密合約與明訂獎懲辦法；不排除侵權訴訟，以塑造智財威望；順暢技術行銷通路，如「敲敲門策略」，即以業務員的姿態，隨時蒐集教授進行之研究資訊，並將研究分類分級，規劃技術之生與滅。另提供廠商之技術強度要強，如「技術的規格與限制，是否能解決廠商的問題」，「技術成果是否能在1至1.5年內量產」等；又「創意、交朋友、事事放在心上」是經理人成功的不二法門。
2. 技術開發計畫書
於技術授權時，要求廠商提供「技術開發計畫書」，內容為（1）欲技轉或專利授權的技術標的；（2）移轉本技術之實施與產品項目；（3）能承接本技術之團隊；（4）預定技轉步驟與達成時間；（5）市場預測，應包含未來市場分析與行銷策略、預期產品上市時間、未來成本與售價分析與獲利評估。
3. 大學發明人如何做？
（1）Build know-how from know-why orvice versa; （2）Out sourcing academiclink; （ 3） Value adding; （ 4） Yourrubbish may be my gold; （5）Never mindtrivial things; （6）I'm not the only one;（7）Never ignore undergraduate report.
4. 大學科技推廣人員如何做？
（1）Get to know what we have; （2）Get toknow what they think; （3）Knock on thedoor; （4）Incubation or Licensing; （5）Set an example; （6）Delivery your regards.
參、感想
行政單位雖不同於可專精於研發工作之試驗改良場所，但也不可不對智財權有所認知與學習，故在三日的行程中，農委會提供了行政人員與研究人員，有機會與智財權有實務經驗的單位進行交流，傾聽別人的提問與解說，充分滿足了個人職務上的需求，更理解未來可以努力的方向。一路參訪下來，亦深深體會到受訪單位有跡可循的智財權績效，各有特色，綜合感想如次：
一、政府的管理決策
自科技基本法實施與研發成果下放後，交通大學對於政府之管理決策提出5W1H問題，而中興大學亦對於政府法令及科技政策，如何規範轉殖植物、生物製劑提出質疑，值得深思。
WHAT：智慧財是國家的無形資產，政府應著力於管理什麼樣的智慧財？
WHY：管理的政策、法規與必要性是什麼？
WHEN：管理時機為何？
WHO：管理的專業單位是誰？
HOW：管理制度與專業人才，如何建立與推廣？
二、審計單位對智財權的看法
審計單位對智財權的績效常有所質疑，如科技研究之投入與產出不可預期？產學合作後技轉未提高？技轉金如何計價等等？事實上，科技研發為長效期計畫，無法立即展現成果，專利更不是成效，技轉亦不代表授權金，其更深的意義應是推動產、學界合作，提升競爭力的橋樑。
三、公務人員兼任技轉人員
技轉人員以具有行銷與法務背景人員較佳，目前政府單位多由公務人員兼任，在從事行銷、協商、議價與法務工作時，無法突破，績效較無法提升。
四、農委會之科技管理
交通大學對農委會之評鑑辦法不甚有興趣，覺得條件太苛，而管考機制又太瑣碎，造成優秀的研究團隊與技術不願投入，值得反省；另國科會學術研發成果資訊交流網，提供「技轉遴選廠商公告」平台，交大的專利管理系統相當實用，農委會似可考慮直接引用，無需再投入經費開發系統。
肆、結語
國科會於96年度將科技計畫分為「生命科技群組」、「地球環境科技群組」、「產業科技群組」、「科技服務群組」、「科技政策研究群組」與「國防科技群組」等六祖；農委會之農林漁牧等領域歸屬於生命科技群組，該分組為「任務導向科技研發類」，其目的在探討生命現象及運用相關科學知識與技術，以增進與維護人類之健康與安全，並促進經濟利益。也就是說，未來農委會之科技研究，將以人類之健康與安全為訴求。在智財權的領域中，農業雖然不同於工業，但農委會於智財權的績效亦相當亮麗，不亞於其他部會，如「魚鱗膠原蛋白、污泥膠布、治癌藥材紅豆杉」等等，目前正規劃將所屬研究單位進一步整合成法人機構-國農院，以建立鑑價制度，並引進專業經理人負責技術移轉和商品化，讓研發能量可以更為擴大、富彈性與靈活度；至於所屬行政單位，亦可將研究委辦，甄選良好的學研團隊，由委外辦公室提供諮詢、管理、行銷、法務服務，其研發績效不可限量，套句李健全副主任委員期許的話作為結語：「為什麼我們不能有農業的台積電！！！」
(取自漁業推廣第２３８期)
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