建立於 03 九月 2015
分類：專題報導
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（三）內化智財權管理政策
交通大學將成功歸功於國家政策、輔導方案、校園內化與產學合作，其中值得一提的是「落實內化智權管理政策」，包括（1）穩定智財權管理業務的營運經費，如由校務基金提撥智財權專款；（2）建立專業的技術、資訊、管理、法務、行銷與財務服務團隊；（3）制定智財權管理法規與申請提報程序；（4）突破傳統僵化之行政體制，如設置個人研發基金專戶；（5）提高技術授權回饋誘因，如將權利收入80％回饋創作團隊。
（四）學校支持與成功的經理人
成功的主因亦在於學校校長與研發長的支持、組織完整的布局及專利背景的技轉人員，而給予技轉人員良好的工作環境也很重要，如充分授權、目標追求、成就感、分紅制度、進修與授課機會等等；又技轉人員必須有熱情、創意與願意接受挑戰的本質，築夢與自我提升更是激發技轉人員成功的最好動機，這也是約僱技轉人員恐遭羈綁，不願意成為正式人員的主因之一。
三、工業研究院技術移轉與服務中心
（一）新經營政策
工研院為臺灣最具產業競爭力的研究機構，在面對國內外環境衝擊，95年提出新經營政策，以提升效能，內容為（1）研發創新科技，慎選前瞻計畫，整合院內跨領域與內外資源；（2）育成知識密集產業，善用智財與新創事業，分擔風險，共享成果；（3）促成知識化服務業，以科技應用協助企業開創高加值之知識服務業；（4）建置產業學院，加速培育知識經濟所需人才之質量；（5）構築共通基盤，塑造創新、誠信、分享與彈性的組織文化及運作平台；（6）促進產業永續發展，落實永續發展理念。
（二）管理策略與作法
因應科技基本法的實施，工研院之策略與作法為（1）加強前瞻技術之開發，著重專利分析與布局，產生高價值的專利；（2）加強以專利授權為主的技術移轉，充分發揮專利價值；（3）提高專利運用獎勵金，激勵同仁加強專利應用；（4）規劃技術衍生加值新模式，加強育成創新事業；（5）採行主動授權運用模式，積極稽催權利金；在實務操作上，則敢於承擔風險，推動成本低、量大的專利大賣場與充分授權，如2000萬元以上之專利案或專屬授權或國外授權，才由院長核定。
（三）功能強大的管理系統
該校開發的經營管理資訊系統，包括營運、客戶、計畫與成果等資訊整合，內容有（1）客戶管理、客戶訪談、業務機會管理、客戶需求管理；（2）契約簽核管理、工服委託管理、契約管理；（3）技資管理、專利管理、研討會管理；（4）新創事業與育成中心管理、協同研發平台；另有專利管理、計畫工時系統與計畫管理資訊等等，將組織內之洽案、規劃、執行及管控、結案與售後服務等，進行有效率的管控。
（四）授權收入
專利與技術授權之收入種類，有授權金、先期授權金、技術授權金與權利金等四種；收取方式有一次收取及分期收取與綜合收取（最低金額+分期核算）等三種，其中分期收取又分為分期付款（定額/分期給付）、分期核算（依產品銷售量或依公司年度營業總額）。契約書中，專利授權不得越踰專利期間，並以專利有效地為授權地域，而技轉期間為永久，技轉地域為全世界；另權利金應考量因素有（1）被授權人之需求程度；（2）技術之市場接受性；（3）技術之市場規模；（4）授權期間長短；（5）授權地域大小；（6）技術之商品化程度；（7）技術之生命週期；（8）技術之成本及利潤；（9）技術之替代性；（10）技術迴避之難易度；（11）交互授權之有無及多寡。
四、中興大學技術移轉中心
（一）技轉績效
技轉績效除了組織支持程度外，亦與技術提供者、技術使用者間之溝通程度、組織文化相似程度息息相關，如（1）技術的複雜程度；（2）技術提供者的移轉能力與技術接收者的吸收能力；（3）技術接收者使用新技術的動機與目標；（4）技術提供者與技術接收者的組織環境。
（二）專利維護與招商公告
專利維護費用，國內部分，可向國科會申請80％之補助，校方與教授各出資18％與2％；國外部分，則因維護金額較高，故須為技轉案校方才會受到支持，一般多由教授先行申請，於獲證後向學校申請補助。技轉招商時，學校為確定需求市場，尋得好價格，會先將技術授權公告，徵詢廠商之興趣，校方智財權權益委員會再依廠商投單，進行定（計）價招商；合約如有變動，可行修正，必要時再召開委員會，至於計價一般使用成本法。
（三）智財權宣導
由於學校之教授對於智財權之認知與興趣較淡，技轉中心乃推動智財權相關訓練課程與宣導，除了鼓勵研究生參與及維護學生權益外，亦已吸引教授參與，並落實實驗記錄簿的實施。
（四）成功案例
豬萎縮性鼻炎，在臺灣與美國之罹病率為76.6％與67.5％，而豬萎縮性鼻炎重組次單位毒素疫苗技術，為中興大學（以下簡稱興大）獸醫病理研究所簡茂盛教授累積18年之研發成果，並在農委會、興大、高升製藥股份有限公司與拜耳公司之合作無間下，締造出研發-製造-行銷技轉最佳化的案例；信任、承諾與密切聯繫亦為成功要素之一，而品管合約（簡茂盛教授-拜耳）、供貨合約（高升-拜耳）與技術授權合約（興大-高升，興大-拜耳）三個合約環環相扣，更營造了三贏局面。另經由此次彼此的信賴關係，拜耳公司針對簡教授實驗室進一步提供研究基金與國際資訊，為在技轉案例中，不可多得的附加價值。
五、逢甲大學技術授權中心
（一）技術授權中心
逢甲大學為私立大學中技轉績效最亮眼的學校。該校推廣校內研發成果，積極進行研發技術成果商品化，在92年至94年間，成功地媒合了19件技術移轉案，技轉權利金高達新臺幣1,400多萬元，並於近3年連續獲得國科會「績優技轉中心」前3名之佳績。
（二）創新育成中心
該校整合全校各單位資源，對進駐廠商提供完備的技術支援，同時注入業界資源與需求刺激，釋放校內整體研發能量。其創新育成中心從90年成立至今，已協助7家進駐廠商申請經濟部技術處SBIR計畫計8件，計畫通過率高達100％，並於2004年與2005年分別榮獲「績優育成中心經理人」及「績優育成中心」之殊榮。